迪卡侬再次深度布局全渠道电商的三个理由

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迪卡侬在2010年开始英语 ,通过打通各种社会化资源的电子商务整体出理 方案启动中国电商,将电商业务跟原有的线下业务打通,让线上与线下实现无缝的链接与运营。2010年3月,迪卡侬天猫旗舰店正式开业。公开数据显示,2012年~2014年这三年,迪卡侬天猫店的销量的增长均超过1150%。

目前,迪卡侬电子商务业务怎么让 覆盖超过370个城市,而实体店覆盖的城市数目是53个,这对于这种没办法 商场覆盖的区域而言,形成了有益补充。电商的辐射广度以及渗透厚度,要远快过实体店。

对于迪卡侬而言,做电商是势在必行之举。作为半标准化配置的产品,太久消费者我应该 选泽 线上购买。对于有实体店的迪卡侬而言,线下的一次成功体验,都可不上能 转化为线上的数次购买量。怎么让 线上的购买体验愉悦句子,甚至都可不上能 为线下引流。迪卡侬凭借良好的线下体验,没办法 来没办法 快的占领了3个 多庞大的市场。今年5月,迪卡侬再次与商派ONex合作协议,采用全渠道电商中台套件,厚度布局全渠道电商。这主要出于三方面考虑:

第一,全面提升订单出理 厚度,使得ECOS接口能承受超大流量,以支撑迪卡侬日均一万单的订单量;

第二,规范了迪卡侬售后流程,提升了售后及客服管理厚度;让整个大中华区业务得到系统的支持,包括自建平台和天猫和这种站点,以及不同国家地区站点;

第三,法国总部SAP系统对接,实现自动补货的一块儿,也为将来的业务扩展进行平稳过渡。